freehand2007's diary

　「多額の債権、背負ってまで会社を存続させる意味はなにか」。社長は金融機関に重い足をはこびながら、自問する。



　社員の４割以上、33人を回顧。
　労をねぎらおうとセットした食事の会のなかで、社員から「これからの会社はどうなるか」と問い詰められ、苦悩する社長。
　その後に思うことは、「会社を存続させる意味はなに？」。

　外国人観光客に依存。コロナ感染症発生で、キャンセルがあいつぐ。
　２月　低給料のドライバー。生まれたばかりの女児の世話をしながら、自分の未来、娘の将来を案じる35歳。
　観光以外の新しい営業の形態、業務拡大を模索する。
　5000万円の融資を得るも、30日分のランニングコスト。

　３月　中国の観光旅行者、あいつぎキャンセル。

　４月　ガイド出身ながら観光の可能性に魅せられてドライバーに転じた女性ドライバー。
　　　　貨物運送のドライバーに臨時アルバイト先を求めて、転身。バスとトラックの＜勝手違い＞に大いに悩む。
　のちには検温児童記録装置の販売を手がけつつ、「これまでに比べて、取扱額は小規模」。

　経営は金融機関詣。訪問先にはツレない機関も散見、雇用調整補助金は申請後、２ヶ月。

　その先には社員の解雇を、ツライ決断の上に。沖縄の営業所長は辞職し、長崎の実家に戻って再就職の決意。「自分だけ残るわけにはゆかぬ」。

　　
　客層を海外から、日本人旅行客にシフト変更。
　定員半分以下の乗車率ながら、観光バス出発便の運転手に笑顔がうかぶ。

　Go Toキャンペーン。
　開始かと見守るなかに「東京地域除外の報」。思わず席をたって、テレビに近づく会社幹部。

　この会社「クローズアップ現代＋１」でも取り上げられたようで。掲示の社告がネットページに。

　再起のカギ。決定打は報じられていないが、いくつかのカギ。
　１）外国人観光客依存を見直す、２）業務範囲の拡充深化、３）社員あげての開発力、モノ創造力。

　金融機関の冷酷さも表面化していたが。（200809 nhkG 「目撃!にっぽん」200809 6:10～6：45）。