2019 04/15 20:23
Category : 記録
「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月
「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」。
1995年。戦後50年、平成７年。新時代の日本的経営と銘打って、どこの業種、どの財閥の利益を守ろうとしたのであろうか。
１）「 総人件費を節約し、『低コスト』化」、
２）「雇用期間のみの不安定化だけでなく、賃金、賞与、昇進・昇格も不安定」
３）「労働者を守るための法律・規制を取り払う必要」があり、
４）「高度専門能力」「雇用柔軟」には「退職金、年金もありません」。
どうりで、すすむ非正規雇用。雇用は改善された、失業率低下、求人倍率改善。しかしそれは頭数。質などかわりようがない「勝ち組」「負け組」の格差。
「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」。
1995年。戦後50年、平成７年。新時代の日本的経営と銘打って、どこの業種、どの財閥の利益を守ろうとしたのであろうか。
１）「 総人件費を節約し、『低コスト』化」、
２）「雇用期間のみの不安定化だけでなく、賃金、賞与、昇進・昇格も不安定」
３）「労働者を守るための法律・規制を取り払う必要」があり、
４）「高度専門能力」「雇用柔軟」には「退職金、年金もありません」。
どうりで、すすむ非正規雇用。雇用は改善された、失業率低下、求人倍率改善。しかしそれは頭数。質などかわりようがない「勝ち組」「負け組」の格差。