2015 10/25 07:35
Category : 催事
湖畔モニターツアー．
この秋に実施の「湖畔ミニターツアー」．このほど、その＜中間総括＞を、聞かせていただいた．
参加者の公表を博したようで、「５時間、投入可能金額は『この程度』ほどの価値」が、形になったようだ．
成功の因を、「ベキ論置き、横請け参加 春採湖畔モニターツアー」としては、いかがであろうか．
７月と８月の下旬、
それに９月中旬の催行．それぞれ10名の定員に、35名ほどの参加があったと、説明された．
成果と課題も報告があった．
注目したいのは
担当者の「『物語』を引き出した力」．
担当者の「それぞれの領域で、ふさわしいヒトを発掘した力」．
声をかけられたヒトが、「誰かがやればよいの、『ベキ論』を超えて、自ら買って出てくれた力」．
横請け．
「買って出てくれたヒト」．そこには、専門家集団、が．
生涯学習施設の専門職員、カメラ店の経営者、ガイドボランティアの熟練者、司厨士や企業職員食堂の運営者．
「横請け」は「下請け」に比べ、耳慣れぬかも．
横請けは、東京都大田区で中小企業事業者が取り組んでいる、モノつくりのシステムと申すべきか．
それぞれがノウハウをもちよって、新しい枠組みを立ち上げる．
その手法が、モニターツアーでは発揮されたかに見える．
ツアーが新規雇用まで展望できるかは、さだかでない．だが、関係者がそれぞれの「なりわい」を、提供し合って「価値を創る」．それは急がれなければならない．
これまで、大型投資でことを処理してきた北海道では、着業されなかった領域に、視線が吸引されたかの観をもつが．